數據中心整合策略：降低 Data Center 成本、由整合與轉移開始
Data Center的優化、整合已經成為今天IT部門的熱門話題。整合一個Data Center可能節省約10%-15%的營運費用，證明Data Center對於降低IT資金支出和營運成本具有重要作用。 構建IT的目標是在於支持業務發展，考慮Data Center整合時，首先需要考慮可用性。不同行業有不同支出，當應用中斷會導致每小時數十萬美元，甚至達到數百萬美元的損失。因此，企業進行Data Center整合和規劃時，必須考慮到Data Center可能對企業業務帶來的衝擊。
今天，每間大型企業都具備多個Data Center再加上災難中心的架構，有些企業有超過三個以上的Data Center。但這些企業的CIO都有同樣的困惑：
（1） 如何減低Data Center的運行維護管理成本；
（2） 在沒有災難的時候，如何更加有效地利用部署在災難中心的IT設備；
（3） 如何對多個Data Center的業務需求，給予清晰的定位。
（4） 如何對多個提供類似功能的Data Center加以整合，以求簡化Data Center環境，提升運行維護的管理效率，降低整體IT成本；
（5） 如何以最少影響企業業務的前題下，安全、穩定地轉移Data Center。
一、Data Center整合有助降低成本
整合與轉移Data Center的一個重要價值就是有效控制成本。今天，隨著科技的進步，企業伺服器和存儲系統的性能和容量在持續增加，而同時，他們所佔用的地方空間變得更小。虛擬化能夠促進多個應用分享同一個伺服器和存儲資源，降低IT資源數量，同時還可以節省Data Center的能源和空間。自動化可減少Data Center的管理任務；使得Data Center的運行維護管理只需要更少的IT人員。此外，隨著企業不斷實施綠化措施，許多企業正在重新設計現有的Data Center或者構建更高效能的Data Center，以減低成本和對環境的影響。
同時，許多企業的業務發展戰略是通過合併、收購和地理擴張以增加企業業務擴張的力度，這個趨勢是影響IT基礎架構的外部力量。在這樣的環境中Data Center整合的宗旨是使企業能夠避免對現實上的設施設備進行重大的升級投資的同時，還可以避免應用版權的支出。這會顯著降低固定資產投資，從而提供戰略性的成本節約。從戰術意義來說，整合還可以節省Data Center的運作成本，包括伺服器、存儲裝置和網絡基礎設施的IT資源優化，以及電力，網絡和人力資源成本的降低。
一般而言，企業有高達70%的IT預算都用於維護現有環境，所以Data Center整合尤其具有吸引力。整理合併不僅僅是一種用於節約成本的措施，而且是一種戰略措施，使IT負責人能夠提高運作效率，同時減少管理目前技術、環境所花費的時間，從而能夠將更多的時間用於應用開發和其它戰略項目。
二、一個 Data Center 的整合
Data Center的整合始於單一Data Center的整合。其考慮重點就是如何在不影響關鍵應用的可用性及未來擴展需求的前題下，對Data Center資源進行整合。
1. 整合應用
今天幾乎所有的企業都已部署了不同的應用，但極少企業擁有持續和一致的應用生命週期管理機制，導致新應用一致永遠處於開發中的狀態，而老舊的應用卻繼續在使用，由此產生的結構不但令許多功能重複，而且重複的應用同時存在，這些重複而不再使用的程式亦經常佔用資源。因此 Data Center整合的第一步是整理並整合應用，同時了解到應用的工作負荷及對IT資源如伺服器和存儲的需求。
2. 整理IT資源
整理IT資源主要在於了解IT資源的Workload，特別是伺服器和存儲裝置的工作負荷量，尚未完全利用和可能利用能力。
（1）整合網絡路線
確認網絡使用狀態及支持業務的能力。
（2）整合Data Center IT資源
基於業務需求及未來發展的擴展要求，利用技術如虛擬化將應用和IT資源物理資源共享。
（3）優化運行維護管理流程
按需優化運行維護管理流程以提升效率。
（4）調整IT運行維護管理人員職責
基於整合IT資源需求後，調整運行維護管理人員的職責和角色。
三、多個 Data Center 整合
今天，許多大型企業、中型企業都擁有多個Data Center，而具有競爭力的企業發現，現在是通過改造Data Center從而使業務增長的最佳時機。
多個Data Center的整合遠比單一Data Center複雜，其原因在於多個Data Center整合必須考慮Data Center的定位。多個DataCenter令Workload均衡而且可以互相備份，還有以不同定位為主、備份中心、或在不同位置的中心部署不同的功能。此結果將深深影響未來IT基礎架構及運行維護管理的框架。
在Data Center定位之後，其次需要考慮的是邏輯整合（應用整合）或只是物理整合（設備物理集中），考慮如下：
1. 確認整合方式
（1）邏輯集中
如有多份同樣功能的關鍵應用在多個Data Center部署，確認並選擇標準；
應用架構是否需要優化以支持增加的用戶量；
系統、配件、Database容量及性能考慮；
網絡優化改造–包括架構、Bandwidth、QoS、路由器等；
Data Center 的 IT資源–基礎業務需求及未來發展的擴展要求、利用技術如虛擬化將應用和IT資源分開，以達到資源共享。
2. 災難性考慮
將設備集中起來
Data Center基礎設施的需求，需要超大型中心的系統，用戶連接應用數據的改變導致的網絡有改造需求，包括架構、Bandwidth、QoS、路由器等；
整合Data Center 的 IT資源，基於業務需求及未來發展的擴展要求，整理並整合應用及其他IT資源，制定應用及IT設備的生命週期管理。並將類似功能的應用整合，以達到降低空間及能源消耗目的。
3. 確認應用的部署
基於業務需求和應用特性，部署應用。
4. 伺服器及存儲部署
基於業務及用戶連接需求和應用特性，制定伺服器及存儲部署方案。
5. 優化運行維護的管理流程
按需要優化的運行維護管理流程以提升效率。
6. 調整IT運行維護管理人員的職責
基於整合後的IT資源需求，調整運行維護管理人員的職責和角色。
四、Data Center轉移
多數Data Center整合將會令Data Center有遷移的必要，這是一項高風險任務，但也能夠為企業帶來極大的效益，包括IT環境簡化，降低運行維護管理複雜程度和效率。在此之上，IT能夠藉此機會，對許多年積累而平時無法更正的IT問題，給予以優化改善。
整合與轉移項目的持續時間相對較短，但對企業的未來有深遠影響。鑑於這種重要性，企業應當慎重考慮並規劃整個轉移過程的每一個步驟，監控從開始到結束的整個過程，制定一個戰略，其步驟包括：
1. 指定一位執行發起人，負責主導項目
CIO是發起人的最佳人選，但如果企業希望證明業務價值，CFO也可以作為支持者。
2. 確定遷移目標
支持增長、降低成本、提高應用可用性、增強彈性等都是轉移的目標，CIO要了解轉移對這些目標因素的影響。
3. 確定技能和資源要求
4. 確定現有的Data Center人員能否有技術重新進行安裝，並確定是否需要購買設備，以令項目順利進行。
5. 確定業務和技術要求
了解彼此關係，以保證應用及配套設施能順利轉移和平穩過度。
6. 制定項目計劃
有明確目標和要求後，要制訂轉移計劃。
Data Center的整合和轉移有助於IT對業務支持的安全性和靈活性。新的IT技術和管理理念，讓整合成為傳統Data Center的新方出路，儘管在這個過程中對IT管理者來說困難重重，例如成本、業務持續性問題等，但IT管理者只要目標明確，有良好的規劃，那麼就能夠做到多個Data Center能進行很好的整合。
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